Группа компаний. Деятельность: Производство и продажа средств индивидуальной защиты
Решенные задачи в рамках проекта:
- Внедрение конфигурации "CRM 1.4 от Рарус":
- Ведение событий, назначение задач и возможность контроля их выполнения
- Бизнес-процесс "Коммерческое предложение".
- Внедрение конфигурации "Управління транспортним підприємством от Рарус (АТП)".
- Настройка схем хозяйственных операций для группы компаний с филиалами в разных городах:
- корпоративная (пример: расходная накладная с данной схемой в финансовом учете работает, как обычно, а в управленческом, как документ перемещение);
- не соответствие финансового и оперативного учета по суммам по количеству (пример: в приходной накладной, где выбран вариант данной схемы, можно указать отдельно количество и суммы по финансовому и управленческому учету отдельно).
- Автоматизация процессов поощрения покупателей.
- Организован учет товарных запасов на филиалах, организация оперативных поставок ( рабочее место консолидатора на филиале и рабочее место логиста в центральном офисе)
- Настроен учет тендерных договоров, спецификация тендерных договоров
- Настроен учет отклонений от лимитов и начисление санкций
- Настроены права доступа на уровне записей:
- В общей базе работает несколько организаций, сотрудникам каждой из организаций доступны данные только их организации или другие необходимые данные. В центральном офисе доступна вся необходимая информация для управления группой компаний.
- настроена подсистема учета производства по давальческой схеме.
- Организация комплектации номенклатуры.
- Классификация товаров по важности. АВС-классификация товаров.
- Ведение событий, назначение задач и возможность контроля их выполнения
- Бизнес-процесс "Коммерческое предложение".
- Внедрение конфигурации "Управління транспортним підприємством от Рарус (АТП)".
- Настройка схем хозяйственных операций для группы компаний с филиалами в разных городах:
- корпоративная (пример: расходная накладная с данной схемой в финансовом учете работает, как обычно, а в управленческом, как документ перемещение);
- не соответствие финансового и оперативного учета по суммам по количеству (пример: в приходной накладной, где выбран вариант данной схемы, можно указать отдельно количество и суммы по финансовому и управленческому учету отдельно).
- Автоматизация процессов поощрения покупателей.
- Организован учет товарных запасов на филиалах, организация оперативных поставок ( рабочее место консолидатора на филиале и рабочее место логиста в центральном офисе)
- Настроен учет тендерных договоров, спецификация тендерных договоров
- Настроен учет отклонений от лимитов и начисление санкций
- Настроены права доступа на уровне записей:
- В общей базе работает несколько организаций, сотрудникам каждой из организаций доступны данные только их организации или другие необходимые данные. В центральном офисе доступна вся необходимая информация для управления группой компаний.
- настроена подсистема учета производства по давальческой схеме.
- Организация комплектации номенклатуры.
- Классификация товаров по важности. АВС-классификация товаров.
Конфигурация: "Управління торговим підприємством (УТП)" + "СРМ 1.4 от компании "Рарус"".
Количество пользователей в BAS: 60
Компания "ЭНСИТИ"
info@nct.ua
Вид учета:
Управленческий учет
Направление автоматизации:
Отрасль: Производство Оптовая торговля
Типовые продукты: Управление торговым предприятием (УТП) CRM 1.4 от Рарус
Направление автоматизации:
Отрасль: Производство Оптовая торговля
Типовые продукты: Управление торговым предприятием (УТП) CRM 1.4 от Рарус